Cabinet de performance relationnelle · Paris
C'est dans les relations entre ceux qui l'exécutent. Nous les traitons comme une infrastructure : elles se conçoivent, s'entretiennent et se réparent. Auprès des dirigeants, des ComEx et des Codir.
150+ organisations accompagnées
01 — Infrastructure relationnelle
Au même titre que le SI ou la supply chain, elle se conçoit, s'entretient et se répare. Et sa défaillance se lit dans le fonctionnement quotidien du comité, bien avant d'apparaître dans les résultats.
La même décision est reprise trois fois en comité.
Les arbitrages qui devraient se régler entre pairs remontent au DG.
Un projet s'arrête sans que personne n'ait décidé de l'arrêter.
Ce que chacun pense de la transformation ne se dit qu'en bilatéral.
Si deux de ces situations vous sont familières, l'infrastructure est en cause — pas les personnes.
01
Prise de poste, fusion, transition stratégique, décisions lourdes. Un tiers qui comprend les mécanismes politiques sans être partie prenante.
Ce qui est mobilisé
02
Les décisions prises en réunion ne s'appliquent pas. Chacun défend son périmètre. Le collectif existe sur l'organigramme, pas dans les faits.
Ce qui est mobilisé
Accompagnement d'équipe dirigeanteUn programme qui alterne séances collectives et accompagnements individuels des membres.
03
Vos managers affrontent des situations qu'ils ne savent pas traiter et qu'ils ne partagent pas. Chacun improvise dans son coin, personne ne capitalise, et l'usure s'installe.
Ce qui est mobilisé
Des groupes réguliers, dans la durée : un dispositif permanent, non un programme de transformation.
04
La croissance a fait grandir l'entreprise. Les modes de décision et de coordination sont restés ceux d'avant, et la gouvernance ne tient plus à la taille d'aujourd'hui.
Ce qui est mobilisé
Accompagnement d'équipe dirigeante et d'organisationArchitecture des rôles et référentiels, gouvernance, appui à la ligne managériale, plusieurs équipes en parallèle.Dé-risquer · Structurer · Valoriser
05
Le même sujet revient sans se résoudre. Les explications avancées ne tiennent pas à l'examen, et les réorganisations le déplacent sans le régler. Quelque chose opère dans le système, que personne n'a encore nommé.
Ce qui est mobilisé
Constellations d'organisationsUne approche systémique qui rend visibles les dynamiques cachées d'un système : loyautés non dites, exclusions, places mal attribuées.
Deux entrées
Deux façons d'entrer. Par l'ambition, ou par l'obligation.
Clarity Room
Vous avez les outils et le budget, et rien ne se transforme. Résistance passive, cas d'usage déconnectés du terrain, un sponsor qui porte seul. Ce ne sont pas des problèmes techniques.
CE QUE LES GENS CONSTRUISENT, ILS LE PORTENT.
Accompagnement IA Act
Le règlement européen impose d'élever le niveau de maîtrise de l'IA de vos collaborateurs. C'est une contrainte. C'est aussi la première occasion de poser une gouvernance qui tienne.
Autre registre — formation
Aligner les pratiques managériales sur ce que vous dites être vos valeurs. Un cadre déclaré, des résultats mesurés et publiés.
Organisme de formation certifié Qualiopi — actions de formation
« L'intelligence devient une commodité. L'expérience humaine, elle, n'a jamais été aussi précieuse. »
Guillaume Body Lawson
FONDATEUR · COACH DE DIRIGEANTS
EXECUTIVE COACHING
INTERNATIONAL MOZAÏK · SUPERVISION IDSUP
FONDATEUR DE VERTICILLE CONSEIL
Guillaume Body Lawson, coach de dirigeants et superviseur certifié, fondateur de Hatha Coaching. Quinze ans auprès de dirigeants de grands groupes, d'ETI et d'institutions. Intervenant ESCP. « Hatha » désigne l'union des contraires : la rigueur stratégique et la dimension humaine tenues ensemble.
Confidentiel, sans engagement. Vous exposez la situation ; nous vous disons si nous sommes le bon interlocuteur — et sinon, qui l'est.