Hatha Coaching

Action de formation · Intra-entreprise

Formation Leadership & Management

Répond à la situation

« Faire monter en niveau »Aligner les pratiques managériales sur ce que vous dites être vos valeurs.

Un parcours pour ceux qui encadrent, construit sur les situations qu'ils apportent — pas sur un référentiel de compétences générique.

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Programme, tarifs et indicateurs de résultatsACCÈS LIBRE · SANS FORMULAIRE NI IDENTIFICATION

01 — Programme

Ce que vous devez savoir avant de vous engager

Les douze mentions ci-dessous sont publiées en accès libre. Elles décrivent l'action de formation telle qu'elle est réalisée : conditions d'entrée, contenu, méthodes, évaluation, tarification, accessibilité et résultats mesurés.

Télécharger le programme complet (PDF)

TÉLÉCHARGEMENT LIBRE, SANS INSCRIPTION.

Manager par la relation — parcours intra-entreprise

Ce parcours permet aux managers d'acquérir les bases d'un management centré sur la qualité des relations, au service de la performance de leur organisation. Il s'appuie, lorsqu'il existe, sur le référentiel managérial du client (charte du management, valeurs, modèle de leadership) pour mettre les pratiques managériales en cohérence avec la culture de l'organisation. Les apprentissages sont ancrés dans les situations réelles de travail des participants.

Le parcours se compose de trois journées modulables, mobilisables ensemble ou séparément.

Module Fil conducteur Capacités visées (extrait)
Jour 1 — Manager la relation Qualité de la relation manager / managé Échanges efficaces avec chaque collaborateur, écoute active, prise en compte des écarts générationnels et des émotions, négociation assertive
Jour 2 — Développer le pouvoir d'agir Développement des compétences et coopération Plan de délégation, fixation d'objectifs, feedback (méthode DESC), questionnement pédagogique, bonnes pratiques d'évaluation
Jour 3 — Manager le travail réel Management du travail des équipes Travail prescrit / travail réel, réunions en processus délégués, gestion des priorités, tenue du cadre, organisation du travail par l'équipe

Public

Managers et primo-managers. Jusqu'à 10 participants par groupe.

Prérequis

Être en position managériale.

Objectifs pédagogiques du parcours

  • Mettre ses pratiques managériales en cohérence avec le référentiel managérial et les valeurs de son organisation
  • Améliorer la qualité et la performance des relations avec chaque collaborateur (écoute active, gestion des émotions, négociation)
  • Mettre en œuvre une délégation développante : objectifs, suivi adapté, feedback, évaluation
  • Favoriser la coopération et le développement des compétences au sein de l'équipe
  • Manager le travail réel : priorités, réunions efficaces, tenue du cadre, organisation du travail par l'équipe

Les objectifs détaillés et le déroulé séquence par séquence de chaque module sont précisés dans la fiche programme du module, remise avec la proposition et annexée à la convention.

Durée

7 heures par journée. Parcours modulable de 1 à 3 journées.

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel. Alternance d'apports, d'analyse de situations issues de la réalité de travail des participants et de mises en situation.

Modalités et délais d'accès

Accès sur convention de formation conclue avec l'employeur. Délai d'accès indicatif : 2 à 6 semaines entre la signature de la convention et l'entrée en formation, selon le calendrier convenu. Convocation individuelle adressée à chaque participant avant la session.

Tarifs

Tarification sur devis, selon effectif, nombre de modules et format. Conditions financières détaillées dans la convention de formation.

Contacts

Informations et inscriptions : .
Demandes et réclamations : formulaire qualité en bas de cette page.

Méthodes et ressources mobilisées

Formation-action : les journées sont consacrées à l'analyse de situations issues de la réalité de travail des participants et à des mises en situation basées sur leurs expériences, avec un temps court d'apports théoriques. En complément optionnel, des ressources d'apports théoriques (modules e-learning, supports, vidéos) peuvent être mises à disposition en amont, selon le dispositif convenu avec le client. En fin de session, chaque participant établit son plan d'actions pour une mise en œuvre rapide et concrète.

Modalités d'évaluation

Auto-évaluation sur les objectifs en début et fin de session ; exercices pratiques et mises en situation permettant au formateur et à chaque participant d'évaluer ses progrès ; évaluation à chaud à l'issue de chaque module.

Type de reconnaissance

Cette formation ne conduit pas à une certification professionnelle enregistrée au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) ni au Répertoire spécifique (RS). Elle n'ouvre pas de droit à une poursuite d'études.

À l'issue du parcours, une attestation de fin de formation est remise à chaque participant : elle mentionne les objectifs, la nature et la durée de l'action ainsi que les résultats de l'évaluation des acquis. Un certificat de réalisation est adressé au commanditaire.

Modalités de financement

Formation finançable par votre opérateur de compétences (OPCO) ou votre organisme financeur au titre du plan de développement des compétences, ainsi qu'en financement direct par l'entreprise. Elle n'est pas éligible au compte personnel de formation (CPF), qui ne finance que les formations conduisant à une certification enregistrée. Hatha Coaching établit les conventions et pièces nécessaires à votre demande de prise en charge.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Le référent handicap est joignable via le : contactez-nous en amont pour étudier ensemble les adaptations nécessaires.

Formateur

Formation animée par un formateur et coach professionnel, spécialiste du management, du fonctionnement des équipes et des organisations. Les compétences des intervenants sont définies et validées en amont par Hatha Coaching.

Indicateurs de résultats

Recommandation 8,2/10 · satisfaction 4,3/5 · progression de 5,8 à 7,8/10, sur 21 évaluations 2026.

Détail des indicateurs et méthode de mesure

02 — Indicateurs de résultats

Ce que rapportent les sessions réalisées

DONNÉES PUBLIÉES AU TITRE D'UNE OBLIGATION DE TRANSPARENCE. ELLES DÉCRIVENT DES SESSIONS PASSÉES ET NE CONSTITUENT PAS UN ENGAGEMENT DE RÉSULTAT.

Comment ces indicateurs sont calculés

Base : 21 évaluations recueillies auprès des participants aux sessions de février et mars 2026, par questionnaire renseigné en fin de formation.

Recommandation : moyenne des réponses à la question de recommandation, échelle de 0 à 10.

Satisfaction : moyenne de l'ensemble des réponses portant sur les conditions matérielles, la composition du groupe, l'atteinte des objectifs annoncés, l'utilité professionnelle des contenus, les supports, la maîtrise du sujet par le formateur et le rythme — échelle de 1 à 5. « 88 % ≥ 4/5 » désigne la part de ces réponses supérieures ou égales à 4.

Progression : auto-évaluation par les participants de leur niveau avant et après la formation, échelle de 0 à 10.

INDICATEURS MIS À JOUR LE 03/06/2026.

03 — Questions fréquentes

Ce que l'on nous demande avant de commander

À qui s'adresse ce parcours ?

Aux managers et aux primo-managers qui encadrent une équipe, y compris ceux qui viennent d'être nommés. Il ne suppose aucune expérience préalable de la formation au management. Il n'est pas adapté à un dirigeant qui décide seul au sommet d'une organisation : dans ce cas, l'accompagnement individuel est plus juste, et nous le disons à l'entretien de cadrage.

Cette formation peut-elle être prise en charge ?

Elle est finançable par votre opérateur de compétences (OPCO) ou votre organisme financeur au titre du plan de développement des compétences, ainsi qu'en financement direct par l'entreprise. Elle n'est pas éligible au compte personnel de formation (CPF), qui ne finance que les formations conduisant à une certification enregistrée. Nous fournissons les pièces que votre financeur réclame — programme, convention, devis, feuilles de présence, attestations. La demande auprès du financeur reste portée par votre entreprise, et l'accord ne dépend pas de nous.

Combien de participants par groupe ?

Jusqu'à dix participants par groupe. Au-delà, chaque participant ne peut plus apporter sa propre situation dans le temps de la journée, et l'analyse perd ce qui en fait l'intérêt. Si votre effectif est supérieur, nous constituons plusieurs groupes plutôt que d'élargir celui-ci.

Que se passe-t-il si un participant manque une journée ?

L'absence est consignée sur la feuille de présence, qui conditionne la prise en charge. Le participant reçoit le support de la journée manquée et nous convenons d'un temps de reprise individuel avant la journée suivante. Si une part significative du parcours n'a pas été suivie, l'attestation de fin de formation mentionne les seuls objectifs effectivement travaillés.

Comment les acquis sont-ils mesurés ?

Par trois moyens distincts : une auto-évaluation du participant sur les objectifs, en début et en fin de session ; des exercices pratiques et des mises en situation observés par le formateur ; et une évaluation à chaud à l'issue de chaque module. L'attestation de fin de formation mentionne les objectifs, la nature et la durée de l'action ainsi que les résultats de l'évaluation des acquis. Le détail des évaluations individuelles n'est pas transmis à l'employeur.

Le contenu s'adapte-t-il à notre contexte ?

Les objectifs et les modalités d'évaluation sont fixes : ils sont ce sur quoi nous nous engageons et ce que l'attestation atteste. En revanche, les situations travaillées sont celles de vos managers, et le parcours s'appuie sur votre référentiel managérial lorsqu'il existe. L'ordre des modules se règle à l'entretien de cadrage. Toute adaptation est écrite dans le programme annexé à la convention.

Un devis, après un entretien de cadrage.

Vous décrivez votre effectif et ce que vous cherchez à faire bouger ; nous vous disons quels modules s'imposent, dans quel ordre, et à quel prix. Sans engagement.

Engagements pratiques de l'organisme de formation